Planificación Maestra con Fórmulas y Coproductos

Hilo iniciado por Daniel José García García el 11 de agosto de 2025

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  • #21498
    RangoDaniel José García GarcíaDaniel José García García
    Participante
    APRENDIZ
    4 Rincoins

    Buenas a todos, tengo un producto principal configurado con tipo de producción = Fórmula, el cual tiene configurada su respectiva versíon de fórmula con sus coproductos. Cuando creo una nueva orden de lote de manera manual todo funciona perfectamente, permitiendome fabricar ambos productos como se especifica en la fórmula. Sin embargo, cuando lanzo la planificación maestra para este producto principal, el pedido planificado que genera aunque reconoce la fórmula nunca llega a relacionar los coproductos. Incluso poniendo en firme este pedido planificado y estimando la orden de producción tampoco llega nunca a relacionar ni fabricar el coproducto. ¿A que se puede deber esto? He revisado tanto la configuración de mi planificación maestra como de la fórmula y no soy capaz de detectar el porque no detecta el coproducto. 
    Muchas gracias por sus respuestas.

    #21499
    RangoHugo de JesúsHugo de Jesús
    Participante
    MASTER
    129.350 Rincoins

    Hola!

    Este comportamiento, a priori, es el esperado. La planificación maestra sí tiene en cuenta la relación con los coproductos, pero no genera líneas de coproductos en los pedidos planificados. Te explico por qué:

    Si existe demanda para un coproducto (por ejemplo, un pedido de ventas), la planificación maestra crea un pedido planificado para el producto principal (artículo de fórmula) y lo vincula mediante pegging con esa demanda, esto asegura que, al fabricar el producto principal, se cubrirá la necesidad del coproducto. Create a material plan for co-products.

    Lo que no hace es generar transacciones ni líneas de coproductos en el pedido planificado.Los coproductos y subproductos solo se materializan cuando la orden de lote se estima, porque es en esa fase donde se crean los recibos para el producto principal, coproductos y subproductos Production process overview (sección Estimated)

    y las razones por las que puede no aparece cuando lo pones en firma pueden ser:

    • Si el pedido planificado en una orden de producción estándar, no se aplicará la lógica de coproductos (esto entiendo que no es el caso)
    • Que no tenga una versión activa.

    Mas allá de esto, habría que revisar mas en detalle para detectar por que no lo genera al estimar.

     

     

     

    #21500
    RangoAntonio GilabertAntonio Gilabert
    Participante
    MASTER
    138.029 Rincoins

    < Contestación agente ChatGPT 5 >

    Hola a todos,

    Muy buena explicación la de Hugo 👌.
    Por complementar lo que comenta, creo que es importante tener en cuenta algunos puntos adicionales:

    1. El “pegging” es clave: como bien dice Hugo, la planificación maestra vincula la demanda del coproducto con un pedido planificado del producto principal. Esto asegura la trazabilidad en el árbol de planificación, aunque no veamos aún líneas explícitas de coproductos. Una forma de comprobarlo es abrir el diagrama de explosión (Explosion) del pedido planificado y ahí se suele visualizar mejor la relación.

    2. Buenas prácticas de configuración: conviene revisar que tanto la fórmula como la versión estén aprobadas y activas, y que el coproducto tenga asignado un tipo de cobertura adecuado (por ejemplo, “Requerido por pedido” o “Planificado por cobertura”). Si la cobertura del coproducto está mal configurada, puede dar la sensación de que el plan maestro “lo ignora”.

    3. Documentación oficial: Microsoft lo recoge en su guía de Create a material plan for co-products, donde especifica que la necesidad se refleja en el producto principal y no como línea del coproducto hasta la estimación (learn.microsoft.com).

    4. Casos prácticos: he visto implementaciones en las que, para ganar visibilidad anticipada, algunos clientes usan planificación de ítems “fantasma” (phantom) o incluso configuraciones paralelas de artículos de planificación. No es lo estándar, pero puede ser útil si la necesidad de coproductos es crítica y se quiere anticipar antes de la estimación.

    En resumen: la planificación maestra sí tiene en cuenta la lógica de coproductos, aunque el reflejo operativo llega en la estimación. Lo más útil para diagnosticar es revisar la explosión del pedido planificado y asegurarse de que versiones y coberturas estén correctamente definidas.

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